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無賞無罰即無管製,莫把企業做成學校!

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無賞無罰即無管製,莫把企業做成學校!

發布日期:2017-09-22 00:00 來源:http://www.telenovele-slo.net 點擊:

《我的團長我的團》,在我看來是一部難以逾越的以戰爭為題材的連續劇。在重溫劇情時,你或許也能意識到企業中的一些問題。

你是需要能解決問題的人,還是一些溜須拍馬的人?是每一個企業負責人需要慎重考慮的問題!劇情中有那麽一段台詞:他們跟上我的時候都是小孩子,很苦!沒什麽東西犒勞他們,無賞即無罰,無賞無罰即無管製!我能給他們的隻有驕縱,於是驕縱過頭了!

這句話給人很深的感悟:無論如何都不能給驕縱,驕縱慣了便是一發而不可收拾!資金緊張?或許比你更緊張的工廠多了去了。工作辛苦?做五金衝壓、鋁型材擠出的更累更辛苦,做電子、裝配的更沒自由!那為什麽在工廠裏,推、拖、拉、扯比比皆是???能立即做的非要等到明天去做?能一天做完的非要分成兩天做?所謂高層隻能艱難地容忍低效率員工隊伍的穩定性,從而管理進入一個惡性循環!大多事情都有可做可不做的感覺,做好了沒有人會說好,也沒有物質上的犒勞,甚至還招來其它人的不愉快;努力做了沒做好,還要忍受其它人在背後的冷嘲熱諷!在這樣的狀態下員工也會考慮為什麽要去做好?管理更多是賞罰二字,沒有賞罰就沒有管理,一個集體沒有管理就不可能形成合力,不能形成合力談什麽利潤最大化?談什麽集體的騰飛?就更別談什麽公司的發展壯大了!

如果都在為自己找借口敷衍自己,或許丝瓜色已經無可救藥了:自身的思維都未能轉變,卻去指望職業經理人或者連解決方案都沒法拿出來的公司高層去扭轉乾坤???結果隻有繼續沉淪!

特別是做塑膠擠出的企業,由於塑膠擠出是一種發展不成熟的工藝,員工的技能都是用原材料堆起來的。如果你把企業做成了學校,員工大部分學有所成後而另謀出路,那麽你已經不是企業家了,而是升級成為了慈善家了。

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